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团队建设

·易鑫安 安心的选择
   
公司自建立以来,为获得更好的发展,建立了严格、公平合理的考核标准、收入结构、激励机制。公司严格规范投资中的各个环节,无论是在资金募集、资金运作、投资管理和培养投研团队的过程中均将坚持按照现有的信托法规规范操作,以管理服务模式的规范操作来要求自己。
   
公司将投研团队能力的培养作为公司发展的核心的部分,而投资能力的增长和清晰的职业发展规划是研究员个人的头等“福利”
1)培训制度:学习系统知识,之后参加公司的投资能力训练;公司通过各种平台为研究员提供不同规模的学习、培训机会;定期邀请外部专业培训、交流,提高研究员的投资研究能力和加深研究员在研究行业方面的人脉。
2)例会制度:由投资总监或研究总监亲自对团队成员进行深入培训。
3)头脑风暴:集体开发创造性思维。
 
公司激励机制灵活,按照“按劳分配,效益优先”原则,有效地激励员工的工作积极性。公司主要采取依据个人对公司贡献的大小对员工进行考核与激励,除了提供基本工资外,公司还提供各种绩效奖金和福利给各级员工。公司有效地将物质激励和精神激励相结合,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则。另外,公司还对各级员工制定年终奖励计划,有效激励员工的工作积极性,为公司更好地发展打下了良好的基础。